制造业研修

  一、 格局——全球视野下的工业4.0与中国制造2025

1.  工业4.0产生背景、定义及未来

2.  工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发

3.  工业4.0——实现生产与产品研发的数字可视化

4.  认清科技进步时代世界工厂迁徙动态

5.  大规模定制大势所趋

6.  企业升级接轨之路

7.  升级接轨案例（实例）

8.  互联网+”背景与本质

9.  什么是中国制造2025

10.  中国制造2025发展形势与战略任务

11.  一带一路与中国制造

12.  德国工业4.0与中国制造2025相同和区别在哪里

13.  政府提出“互联网+”战略的背景、机会以及未来趋势

14.  传统企业转型互联网的四个阶段是什么

15.  “工业时代”与“互联网+时代”的价值区别有哪些

二、实用——工业4.0与精益生产

1.  工业4.0带来的挑战和智能制造四大关键特征

2.  智能制造六大实施支柱与四大数据支撑

3.  智能制造五大创新驱动和五大路线

4.  案例解读与剖析

5.  标杆管理（企业精细化体系构建）

6.  工业4.0时代的工厂设计

7.  突破瓶颈(创建精益价值）系统创优（高效低本营造）

8.  升级、低成本、高收益

三、变革——工业4.0时代之现代企业管理变革

1.  工业4.0核心技术内涵

2.  IE工业工程—实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障

3.  柔性制造系统—是实现工业4.0时代只能工厂的关键

4.  企业制造执行系统—是实现工业4.0时代智能生产的关键

5.  智能时代的企业转型升级策略

6.  技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值变化

7.  国外智能制造技术发展现状 

8.  重塑价值链的机会机遇

9.  全面设备管理—是工业4.0时代的管理核心

10.  TOC约束理论—是工业4.0时代推动创新改善的利器

11.  实现工业4.0人才规划；培育创新管理人才

12.  制造服务的新模式

13.  智能服务信息化系统的关键技术

14.  商业模式转型的必要保障

15.  民企转型升级的路线图

16.  军民融合

四、思维——智能制造下的阿米巴模式

1.  智能制造下阿米巴经营模式

2.  中国企业如何实施阿米巴

3.  工业4.0下阿米巴案例分析

4.  阿米巴的划分方法

5.  智能制造下的裂变与整合

五、智慧——大数据的分析与应用

1.  大数据提升行业竞争力

2.  大数据时代的电子商务整合营销

3.  如何成为大数据企业

4.  大数据重塑人力资源管理

5.  数据库产品分析、营销方法与技巧

6.  分享全球云计算

六、变革——企业转型升级

1.  改变成本节约模式

2.  寻找、开发产品的附加值源泉

3.  赋予国际化新的内涵

4.  实现产业链位置上的转移

5.  确定合适的技术进步路线

6.  在动态竞争中创新成长

7.  关注长期战略性基础和要素

七、决策——公司治理

1.  公司治理的核心问题与基本原则

2.  如何构建高效的董事会

3.  激励机制与经理人报酬

4.  控制权与股权激励

5.  股权激励方案设计

6.  股权激励制度、工具与模板

7.  企业成长极限突破与产业链整合

8.  时代背景下的组织与人力资源管理创新

八、资本——企业金融决策与私募股权投资

1.  企业金融决策的若干难点问题

2.  风险投资与创投基金管理

3.  PE理论与操作中的难点

4.  私募股权的投资实务

5.  资本视角下的智能制造

6.  资本与智能制造的深度融合

7.  智能制造企业的资本规划

8.  资金与资本准备

九、解锁——见识开启未来之门

1.  人工智能与未来应用

2.  前沿科学的交叉、创新与产业

3.  万物相连万物生

4.  虚拟现实现状及发展趋势

5.  生命科学与未知世界的探索

6.  可持续设计

7.  先进医疗健康技术产业化

8.  信息技术前沿与设计应用

十、视野——境外游学与国内企业参访（选修）

1.  德国工业4.0学习考察之旅

2.  以色列金融 创新与创业学习考察之旅

3.  日本丰田精益管理学习考察之旅

4.  美国创新与领导力学习考察之旅

5.  海尔企业“智能”学习之旅

6.     中兴企业参访、

7.     苏宁、格力企业参访

8.     京东、蚂蚁金服企业参访

9.     北汽奔驰、北汽新能源

10.  中行工业爱创客品平台